9月27日，在2019年国庆节到来之际，集团公司党委书记、董事长王明寿到保障房公司白银项目调研指导工作，看望和问候连续奋战在营销一线的干部职工。
　　调研中，王明寿前往售楼部深入了解白银银西小区开盘销售情况，以普通客户的身份了解体验房屋销售全流程和营销服务，并与干部职工亲切座谈，了解他们的工作生活情况。在听取保障房公司关于白银银西小区销售情况的汇报和干部职工有关工作生活的建议后，王明寿对保障房公司成立以来，特别是今年以来取得的成绩给予充分肯定，对今后的工作提出了希望和要求，同时代表集团公司党政对保障房公司广大干部职工的辛勤工作表示衷心感谢。
　　

　　王明寿指出，保障房公司是集团公司为开展保障房回购和运营而设立的分公司，自成立以来，为集团公司的主责主业做出了巨大的贡献，实现了两大历史性的变化。一是创新回购模式，通过“资金+资产抵顶”的模式，两年来回笼资金和资产16亿元，把保障房的欠款由过去的48亿元降到了32亿元，欠款率由66%降到45%。二是实现了市场化转型，探索开展了房产的经营销售业务。今年6月份以来，保障房公司围绕抵顶房产全力开展营销，各项工作速度快、质量好，效果令人满意，工作有力有序有效。房产接管、小区物业管理、维修、运营团队的选择和合作、开盘准备等方面工作扎实，符合集团公司的进度要求。
　　王明寿谈到，保障房公司营销工作扎实有效，为集团公司市场化转型创造了经验：大胆走到市场前沿，面向市场开展营销业务；创新了工作方法，实行现场决策、周例会制度、适时与当地政府协调并现场办公，对工作中遇到的一系列问题认真研究并创造性的予以解决；创造了业绩，在短时间内做好准备开盘销售，实现了现金流的突破，解决了突出问题；积累了经验，实现了房产经营从陌生到熟悉，从外行到内行的转变；锻炼了队伍，营销工作时间紧任务重，广大干部职工放弃休息、克服困难、连续奋战，事迹感人，体现了企业文化，是宝贵的精神财富。集团公司对保障房公司近期取得的成绩提出表扬。
　　王明寿针对座谈中干部职工提到的困难和问题进行现场办公，当即明确了向银行提供担保方便客户贷款手续办理等事宜，并就下一步工作提出了希望和要求。一是在市场开拓方面要下功夫，发扬千辛万苦、千言万语精神，壮大客户群，提高销售量。二是营销衔接无缝隙，管理团队和营销团队要形成统一的体系。三是协调好与当地政府的关系。四是全力保障好交房条件，为客户提供优质的服务，让城乡集团的住房成为放心的住房。五是手续办理无障碍，开展一站式服务，让客户少跑路。六是进一步创新方式方法。要在营销模式上创新，把团购客户作为突破口。要在营销优惠政策的把握上取得突破。要大胆探索员工奖惩机制，鼓励鼓舞职工士气。要特事特办，讲求工作实效。
　　保障房公司负责人表示，调研工作帮助保障房公司理清了思路、指明了方向、教授了方法。在今后的工作中，保障房公司将牢记集团公司要求和嘱托，聚焦主责主业，创新工作方式方法，不断开拓市场，建立健全员工激励机制，全力抓好保障房回购、营销工作，为集团公司转型跨越高质量发展再立新功。