为全面深入贯彻落实集团公司《关于开展“运营攻坚年”活动的实施意见》文件精神，进一步巩固和拓展高质量发展成果，不断提升企业运营质量效益，充分调动全员营销的参与性和积极性，置业公司决定成立营销推广提升 QC 小组。

创新举措促销售 建立队伍助提升

置业公司聚焦庆阳“城乡新居”项目市场销售的形势，结合实际 ，以公司青年团员队伍为支撑，以获得全省“青年文明号”、“工匠精神”为目标，于2022年4月2日，举行了营销推广提升QC小组启动仪式。公司相关负责人、部室负责人及营销推广提升 QC 小组所有成员参加了启动仪式。启动仪式明确了营销推广提升QC小组的组织机构、工作职责、责任划分、工作方案、活动程序、运行机制及考核办法。公司主要负责人为营销推广提升QC小组授牌，QC工作小组负责人作表态发言。

重任在肩递压力 明确职责严要求

仪式中，公司班子对QC小组的下一步的工作进行了安排部署，强调一要提高思想认识，明确目标职责。QC小组成员要充分认识到成立QC小组的意义和重要性，从思想上高度重视起来，明确自身职责 ；二要统筹兼顾，强化责任担当。QC小组成员分属于公司不同部室，小组成员应在完成本职岗位工作的同时，全力配合完成QC小组分配的工作；三要理解支持，促进提高。公司各部室负责人要全力支持配合营QC小组工作，支持并帮助解决本部门员工及时完成QC小组工作任务；四要创新举措，破解难题。营销推广工作涉及的点多、面广，营销推广的方式方法也多种多样，QC小组需要结合庆阳“城乡新居”项目实际，不断创新工作方式、方法，在破解一个个难题的过程中，不断总结经验教训，提升工作质量；五要加强指导，强化督查。应加强对工作小组的指导，定期对小组工作进行督查，不断强化落实；六要分工明确，有序开展。庆阳“城乡新居”项目现场营销是营销推广的主战场，QC小组主要负责向现场营销工作提供保障服务，二者要紧密配合，确保营销推广工作的有序开展。

成立营销推广提升QC小组既是对阿米巴经营管理模式应用的一次大胆尝试，也是公司党工群团联合组织开展工作的一种方式创新。活动要求营销推广提升QC小组工作的开展要高标准、严要求，每个成员都要将自身责任压实，并在此过程中不断实现自我提升，把自身锻炼成业务上的“多面手”，有力保障庆阳“城乡新居”项目营销计划、销售节点等活动的快速推进，助力完成2022年集团公司下达的年度及“运营攻坚年”各项指标要求。