10月22日下午，集团公司党委书记、董事长王明寿，党委副书记、总经理陈策一行到棚改公司就前三季度项目建设、项目运营、经营管理和业务发展等方面工作进行深入调研。集团公司相关部门负责人，棚改公司领导班子成员、全体干部职工参加了调研。

调研组听取了棚改公司对甘南美丽乡村建设、天水恒瑞心居项目建设以及平台运营、经营管理和业务发展等方面的情况，并对开展下一步工作提出了指导意见。

王明寿指出，棚改公司作为政府融资平台，要不断创新工作机制、建立“政府、银行、企业”三方联动机制，确保“防风险”工作万无一失。要运用好政府融资平台的自有优势，通过政企联合、银企联合开拓金融业务；围绕产融结合做好实体经济，以老旧小区改造为发力点、出发点，将发展目标转化成具体项目和工作内容。通过项目、效益来拓展业务、打开局面，把市场化转型落到实处。他强调，要做到五个“加力”：一是转型发展要加力。要把握企业生存规律，通过拓展业务、开发项目等把企业做大做优做强，进而实现效益增收和高质量发展。二是解放思想要加力。坚定不移走好产融结合道路，始终不渝发挥好政企合作优势，拓展金融业务，实施实体经济，坚持产融结合、政企合作“两条腿”走路，发挥好融资平台、市场化转型两大优势，在政府的呵护下成长，在市场化转型中打拼。三是项目推进要加力。现有市场化项目要加快进度、加大力度，树立市场化意识，明确企业经济属性，把国有资产保值增值作为第一职责，蹄疾步稳地推进项目建设，确保快速实现收益。四是业务拓展上要加力。立足当前、集思广益，群策群力继续谋划好项目；五是作风建设要加力。要提振信心、奋起直追、迎头赶上。同时要进一步加强党的建设。党务与业务是不可分割的共同体，要始终用好“党务=党建+业务”和“1乘X>1两个方法；围绕生产经营工作落实“四同步”“四对接”。要充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。要以目标和问题为导向，找准问题和原因，在公司内部形成共识、共同发力，将结构化调研梳理出的台账作为工作的“目标”、形成“契约”，切实推动棚改公司各项工作快速发展。

陈策指出，棚改公司要结合这次结构化调研工作，让每位职工从“企业主人”的角度出发，进一步提高对结构化调研工作的思想认识，充分运用好“结构化研讨”的工作方式，进一步拓宽问题的幅度、拓展思考的深度和高度；要重视每位职工提出的合理意见或建议，对相关问题进行再梳理、再分析，对产生问题的原因挖深、挖广，对相关对策措施和工作内容再深化、再细化，充分发挥结构化研讨工作方式的积极效应。要始终坚持问题导向，积极开拓发展思路、不断创新工作方法、避免“同质化”竞争。要树立危机意识、防控金融风险。要提振全员工作精神状态，推进棚改公司又好又快发展。

棚改公司党委副书记、总经理刘永禄代表全体干部职工作了表态发言。

                                                     文：解谨瑞 图：陈小璇