今年以来，省城乡集团纪委、监察专员办公室不断强化监督职责，细化监督措施，坚持“四责”协同联动，推动“两个责任”落地生根，为集团公司“十四五”开好局起好步营造良好的发展环境。

制定监督清单层层明责。从集团公司、机关各部门、子（分）公司三个层级出发，制定涵盖71个大类、208个小类的《集团公司纪检监察日常监督任务清单》，明确监督任务和监督措施，强化对“一把手”和班子成员的监督，强化对政策支持力度大、投资密集、资源集中的领域和环节监督，实现日常监督工作“清单化”，任务“具体化”。同时，集团公司党委与基层党委、机关党委与各部门签订《党风廉政建设责任书》20份，进一步完善横向到边、纵向到底的责任体系。

创新监督方式主动履责。创新采用警示教育、廉政提醒、督促干部廉政情况报告、督促召开民主生活会、提出纪检监察建议等措施，整合运用纪检监察监督与巡察监督、审计监督、财务监督合力，综合利用“听、看、谈、查”等方式，充分发挥监督治理效能，推动精准监督、无死角监督。一年来参加列席重要会议60余次，实地监督检查20余次，开展专题警示教育15次，约谈提醒8人次，党风廉政意见回复101人次，督促召开专题民主生活会1次，下发监察建议书1份，开展内部巡察监督整改问题70余项，建立健全领导干部廉政档案40余份，与80余名基层干部职工个别谈话了解实情。同时每季度组织召开纪检监察日常监督工作汇报交流会，听取基层纪律检查监督工作汇报，点出问题、分析症结，指导基层纪检监督工作规范有效地开展。

健全完善制度推动尽责。协助党委制定年度制度建设计划，提出建立健全修订完善制度30余项，切实解决制度供给问题。对照《省属国有企业贯彻落实中央八项规定精神实施办法》全面梳理，督促修订完善《管理人员履职待遇、业务支出管理办法》等不符合上位法、老旧失效、操作性不强的制度7项，堵塞制度漏洞。结合日常监督和问题线索查办中发现问题，督促建立《食堂管理办法》等3项。通过征求意见、会议审议研究等方式对20余项规章制度进行前置审核把关，有效地防止了制度“不接地气”“牛栏关猫”等问题。

聚焦权力运行重点督责。通过参加公司决策性会议，督促认真落实党委前置研究讨论“三重一大”等重大问题制度，严格执行民主集中制和各项议事决策规则，对选人用人、项目投资、物资采购、资金管理等重大议题从动议环节全程开展监督。一年来参加列席各类决策性会议47次，参与研究相关议题150余项，对干部选拔任用、项目招投标等重点事项开展全过程监督20余次。确保权力运行受到监督。针对贯彻落实中央八项规定精神、“过紧日子”要求开展了“过筛式”专项监督检查，并就发现问题的20余项进行“直述式”通报，以常抓不懈的恒心推动问题整改。

强化责任追究严肃问责。不断畅通纪检监察信访举报渠道，按照“六个严查”的反腐败重点，增强问题线索处置精准度，强化“第一种形态”的运用，让党员干部时刻感到纪律约束常在、监督常在。今年以来函询党员干部3人，函询基层党组织1个，初步核实2人，发出监察建议书1份，责令写出书面检查2人，督促相关党组织召开专题民主生活会1次，对2名责任人进行了谈话提醒和批评教育，探索对单位“一把手”轻微违纪问题由集团公司纪委书记会同党委主要领导、主管领导开展谈话提醒和批评教育模式。通过严肃开展问题线索查办，持续了释放全面从严治党从严从紧的信号，反腐震慑压力得到进一步传导，全年信访举报比去年下降70%。