5月27日，集团公司召开2022年人力资源工作会议，总结近几年人力资源工作，安排部署2022年工作任务。集团公司党委委员、副总经理李大鹏出席会议，集团各部门负责人、各子（分）公司人力资源工作分管领导及相关工作人员、人力资源部全体员工参加会议。

会上，李大鹏就人力资源工作提了三点意见：一是提高站位，充分认识人力资源工作的重要性。要充分认识到，加强人力资源管理，是企业赢得市场竞争的客观要求，是集团公司打好运营攻坚战实现高质量发展的迫切需要，是建设一流人才队伍的务实举措。二是明确目标，扎实推动人力资源管理高质量发展。要在服务运营攻坚、推进人才强企、深化三项制度改革、发展和谐劳动关系等方面狠下功夫，提高人力资源管理质量。特别是在三项制度改革方面，要按照集团公司要求的时间节点，以冲刺状态抓紧做好制度建立完善、指标提升等工作，把改革的各项任务延伸落实到各级子公司，确保高质量通过省政府国资委验收。三是苦炼内功，加强人力资源队伍建设。人力资源工作人员要加强学习提素质，不仅要学习人力资源专业知识，还要涉猎财务、经营等相关知识，不断提升自身专业能力和业务水平，既要当好人力资源管理的专家，又要当好综合管理的杂家。要担当尽责多作为，工作上要力戒差不多的思想，把“严细实”要求贯穿于办事的全过程，做到事交我办请放心，要力戒拖拉现象，“今日事，今日毕”，及时回头看，确保任务不拖延，事情不遗漏。要依规管理不逾矩，人力资源管理有严格明确的制度规范，必须依规操作，人力资源部要加强监管，各子（分）公司要严格把关。要公心用权保廉洁，树牢廉洁从业底线，强公心、除私欲，筑牢思想防线，加强廉洁风险防控，对照廉洁风险点，全面落实防控措施，堵塞工作漏洞，努力做到清清白白履职，干干净净做人。

会上，人力资源部负责人作了工作报告，回顾了近年来人力资源工作情况，安排了集团公司2022年人力资源工作。2022年集团公司人力资源工作要重点实施好高素质人才引进行动、员工素质提升行动、和谐劳动关系构建行动、薪酬社保管理提升行动、三项制度改革冲刺行动“五项行动”。当天，人力资源部有关业务工作负责同志对集团公司薪酬体系及优化调整方案内容进行了解读。