2022年一季度，省城乡集团累计实现营业总收入6167万元，同比增长140.05%；资产总额977488万元，同比增长8.39%。拓市场、抓管理、优结构、提产能，2022年，省城乡集团对标一流企业，创新营销策略，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，群策群力，攻坚克难，运营攻坚初显成效，实现了企业一季度“开门红”。

疫情防控、生产经营两不误，重点工程开工忙

面对疫情不断反弹的复杂形势，省城乡集团持续优化布局结构，加快推进重点项目，以“等不起、慢不得、坐不住”的快节奏，抢抓项目建设期到“建设+运营”期过渡的关键节点，全力保障运营攻坚。

测温、验码、登记，在城乡居·壹号苑售楼中心，工作人员一边严把出入关，一边有条不紊地接待前来咨询购房的市民。4月的李家庄草长莺飞，春意浓浓。李家庄田园综合体施工现场一如往常呈现出繁忙有序的景象。为确保项目按时完工，工作人员一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保项目工程质量和进度不受疫情影响。每日核酸、验体温、查健康码…在精准做好疫情防控的同时，集团公司各项目点也按既定生产任务和交付计划，开足马力生产，保证各项目正常运行。

疫情期间，榆中城乡居·壹号苑项目、泾川瑶池温泉综合体项目、庆阳城乡新居项目和天水麦积康养城项目均严格落实施工现场封闭式管理，挂图作战，抢抓进度，为运营攻坚做好充分准备。榆中李家庄田园综合体、城乡居·壹号苑营销中心、泾川大云寺王母宫大景区、庆阳“城乡新居”营销中心和武威营销中心等对外开放项目点在做好登记、测温、验码、戴口罩等防控措施的同时，实行了“限流、预约、错峰”等措施，从严从紧从细落实各项防控措施。

选派下沉干部，制定防控措施，开展“四不两直”方式调研督导疫情防控工作…既要抗疫情，更要保运行，一季度以来，省城乡集团靠实责任、细化分工，在查漏补缺，落实落细疫情防控工作措施的同时按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松动”的工作要求，抓好统筹兼顾，在保障员工生命安全和身体健康的前提下，全力确保疫情防控与生产经营两手抓、两手硬、两不误、两促进，稳中有进推动生产经营。

城乡居·壹号苑项目一期工程已基本施工完毕，正在各项验收中

泾川瑶池温泉综合体项目正在热火朝天的施工中

聚焦主业、深耕实业，奋战一季度勇夺“开门红”

一季度以来，省城乡集团以坚持实干为导向，以提升效益为抓手，运营攻坚多点开花。省城乡集团保障房公司发扬“三千”精神，深化“现金+资产抵顶+股权合作+资本运作”回购思路，2022年一季度已收回保障房回购款9100万，银西小区住宅出租相关事宜进入拟定租赁协议阶段，企业发展压舱石作用愈加彰显。省城乡集团棚改公司积极探索明确发展方向，形成了“棚改+保障性租赁住房”业务发展模式，重点在兰州市主城区积极开拓市场化住房租赁业务，积极抢占市场份额，打造全省保障性租赁住房领域优质品牌，目前已筛选确定了3个储备项目。省城乡集团置业公司加大“城乡新居”项目营销力度，创新营销手段，实行“人人都是销售员”的全民营销政策，丰富销售渠道，组建团购小分队与外拓小组，形成内部PK的竞争机制，积极奔赴地县周边拓客，扩大项目知名度，实现了目标客户销售渠道的全覆盖。运营攻坚年启动以来，截至三月底，销售房屋69套，实现了运营新突破、效益新增长。省城乡集团基础设施公司以宜居、宜养、宜游、宜修、宜宾的“五行康养”之城为品牌，以会员制养老、常规性养老、度假式公寓、安居式墅院四大产品为主线，推出特色康养服务，开拓优质疗养休养市场，加快完善民宿建设，最大限度发动全员协同作战力量，开展“阿米巴”全员营销，一季度销售额达到150万元。省城乡集团建设开发公司在陆续完成泾州宾馆资产拍卖、老旧建筑改造提升、温泉谷土建基础工程、园区基础设施建设、“橙香瑶池”品牌注册的同时不断拓宽产业链条，突出品质品牌，构建多元化发展体系，逐步形成了以温泉康养文旅为纽带的大健康生活方式，以体验互动共享为焦点的慢生活度假氛围，“康养+温汤+理疗+文旅”的产业格局初现雏形。省城乡集团乡村振兴公司深度挖掘潜力，不断丰富服务业态，推动乡村振兴一二三产业融合发展。精心策划各项重大节日活动，推动民宿租售并举，产学研深度融合，实现资金快速回笼。2022年2月同比2021年2月李家庄田园综合体游客人数增长了32%，营业收入增长了38%，实现了一季度运营“开门红”。省城乡集团实业公司立足武威抵顶存量商铺变现，通过压实岗位责任、确定工作思路、对接商户座谈、细致盘查存量、紧扣运营难题提出了36条运营思路，42项攻坚措施，初步酝酿了特色餐饮业、农资市场、租赁住房和养生会馆等业态培育，全力打造区域性“火铺”、“旺铺”。

质胜于华，行胜于言。制定运营方案，对标全国一流企业，强化结果运用，加强统筹推动，践行实干作风…短时间内，各子（分）公司坚持“党建引领、效益为先、创新驱动、精准施策、实干为要”五原则，对标对表，找差距、查不足、定措施、挖潜力，从创新营销策略、优化流程机制、盘活存量资产、完善管理制度等几方面入手，以只争朝夕的紧迫感，勇于担当的责任感取得了方式上有新改进，发展上有新思路，路径上有新方法，难题破解上有新举措，工作推进上有新成效的阶段性成果，为集团公司实现一季度“开门红”，完成“一提升两增长三改善”的攻坚目标打下了坚实基础。

集团调研组赴项目点走访参观“城乡新居”样板房

积极谋划、精细管理，全面保障企业增效

敢闯敢试，锐意创新是城乡人的实干底色。在经过了企业转型发展的四年后，2022年省城乡集团步入了项目“建设+运营”并行期的发展新阶段。虽然全球经济受到疫情不断反弹的影响，但对于投资者而言，这依然是水大鱼大的沸腾时代，如何能够穿云破雾，实现接续式发展？面对这一形势，集团党委坚持站在直面纾解企业突出问题的最前线，找思路、想对策、破难题。“必须强化‘现金为王’‘变现为先’‘效益至上’的意识，千方百计创造现金流，千方百计着力去库存，千方百计全员创效益!”集团主要领导在多次会议提出强化运营、效益至上的理念。以问题为导向，在即“制度建设年”“项目建设年”“效益建设年”“质量建设年”等主题攻坚活动后，集团党委提出了“运营攻坚年”为今年的工作主基调。

省城乡集团召开“运营攻坚年”动员部署会

6个重点任务、24项实施路径、72条具体措施…逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。省城乡集团深知市场经济的大浪汹涌，湍流密布，以时不待我的紧迫感，以快马加鞭自奋蹄的冲劲，制定了一揽子攻坚计划。1月26日，召开2022年工作会议暨一届三次职工代表大会确定工作重点；1月27日，制定“运营攻坚年”活动的实施意见；2月16日，召开“运营攻坚年”活动动员部署会；2月22日，制定下发部门与子分公司帮扶结对和党支部联建结对的通知；2月28至3月4日，集团公司领导赴基层调研“运营攻坚年”活动开展情况。深入挖掘需求潜力，全力提升传统消费，加快培育新型消费，树立全员营销理念，集团公司列出“时间表”按下“快进键”，在疫情常态化防控的形势下逆势而上持续攻坚。

在省城乡集团基础设施公司调研组就天水麦积康养城项目后期规划设计进行现场讨论

在强化各子（分）公司责任主体，催生丰硕成果的同时省城乡集团全力促运营、保发展。定期听取重点项目运营工作汇报，研究解决存在的问题；建立健全营销提成、专项奖励等营销激励制度；加大资金保障力度，深化资金运作；加强品牌一体化建设，推进资源协同、营销协同；深入实施党建引领行动，破解运营困局…为全力保运营，省城乡集团在流程上做减法，在服务上做加法，积极为各子（分）公司运营攻坚出主意、想办法，在人、财、物等方面作重点倾斜，全面提供保障支撑。

突出重点，分步实施。从重点项目开工建设到三大产业板块持续升级，从各项目单兵作战到形成营销协同、资源共享的大运营格局，一季度，省城乡集团坚持谋实事、出实招、求实效，运营攻坚多点开花，迸发出了企业发展韧劲和潜力。下一步，省城乡集团将持续巩固扩大开门红成果，乘势而上，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，努力推动高质量发展，为决战决胜运营攻坚，高质量完成国企改革三年行动，深化“十四五”规划实施落地注入企业发展的强劲动能！