3月10日，集团公司党委副书记、总经理陈策一行赴基础设施公司调研指导项目建设及运营工作，督促落实集团公司党委书记、董事长王明寿关于上次调研指出问题的整改要求。

调研组实地查看了养老基地项目施工现场，详细了解项目规划设计、施工进度安排和具体运营思路等工作情况，并与有关人员进行了深入交流。

座谈会上，基础设施公司班子成员分别作了工作汇报。集团公司规划发展部、经营管理部和项目安全环保部负责同志提出了意见建议。

在听取大家发言后，陈策指出，天水麦积全国养老示范基地项目是集团公司市场化转型后落地的第一个项目，也是集团公司转型后第一个实现营业收入的项目，为集团公司的转型发展作出了重大贡献。当前，随着一期工程的逐步运营、二期工程的加快建成和三期工程的谋划推动，无论是从项目的建设历程来看，还是从工程和运营的复杂程度来讲，养老基地项目都是集团公司所有项目中最为复杂的项目之一，面临着巨大的挑战和压力，对此必须有清醒的认识，做好充分的思想准备。当务之急，一是要振奋精神。基础设施公司要瞄准建设全省康养领域引领标杆的奋斗方向，坚定目标定位，提振信心决心，逢山开路遇水搭桥，敢于直面问题，善于解决困难，集中全力突破发展的关键期和瓶颈期。二是要理清思路。基础设施公司要发挥主体作用，运用好王明寿董事长提出的结构化研讨的方式，集思广益，认真听取吸收大家意见建议，打通工作中的堵点和痛点。要坚持目标导向，弄清楚养老基地项目到底要干什么、干成什么样子。要强化系统思维，统筹考虑安排，想明白当前要做哪些工作，将来要做哪些工作，做到心里始终有一本账。要坚持运营导向和效益至上原则，既要通过限额设计等方式严格控制工程造价，降低建设成本，更要千方百计加强项目运营工作，培养锻炼自己的运营队伍，力求更快地实现更多的营业收入。三是要加快节奏。科学合理安排施工工期，既注重工作细节，又坚持统筹推进，集中力量打歼灭战。特别是要进一步提升管理水平，加强一二期项目工程的施工力量和工作强度，确保施工进度。要强化消防和施工场地的安全管理等工作，保证安全不出问题。同时，还要提前谋划好接续项目，积极开展大秦龙山项目的前期工作，为企业长远发展打好基础。

陈策还就引才育才、项目融资等问题与基础设施公司干部员工进行了沟通交流。