4月12日，经营管理部作为召集人，组织召开了一季度集团公司纪委、监察专员办公室、人力资源部、经营管理部联建置业公司、棚改公司“运营攻坚年”工作研讨会。集团公司党委副书记、总经理陈策，纪委书记、党委委员、监察专员李晓国出席会议。集团公司纪委、监察专员办公室，人力资源部、经营管理部主要负责人和工作人员，置业公司、棚改公司主要负责人、分管运营管理工作的班子成员及相关工作人员参加了会议。

会上，联建单位置业公司、棚改公司和经营管理部做了专题汇报并开展了结构化研讨。置业公司围绕“运营攻坚年”活动方案制定，一季度“运营攻坚年”任务完成情况做了汇报，总结了活动推进过程中遇到的问题，明确了下一步工作措施。棚改公司围绕存量资产管理和市场化转型两方面明确了下一步工作方向，初步建立了“棚改+保障性租赁住房”转型路径，并将项目的储备情况做了简要汇报。经营管理部汇报了“运营攻坚年”联建行动方案，明确了联建团队中各单位的重点任务。

在结构化研讨阶段，与会人员针对两家子公司在“运营攻坚年”活动推进过程中遇到的问题和困难积极献言献策，会议针对联建团队如何高质量地推动“运营攻坚年”活动提出了要求。

陈策对本次联建研讨会表示了肯定，认为各汇报单位有高度，战略目标明确，思路清晰，实干精神充足，要求两家子公司要充分把握集团公司在房地产领域的政策优势，平衡好项目收益和社会责任，强抓市场机遇。做好三方面工作，一是快速转换联建单位的角色定位。职能部门要加强服务意识，积极主动服务基层经营工作，避免管理和业务的脱节；二是切实把工作落在实处，严防形式大于内容。各单位在工作安排上要实，措施制定上要细，真正沉下身子去做事；三是进一步加强联建团队的融合度。职能部门要深入基层经营工作中去挖掘问题，解决问题，实行问题清单制，做到有的放矢，积极推行例会制度，加强联建单位的沟通交流，同时年青干部要扎根一线，通过实践锻炼不断提升能力。

李晓国表示两家子公司要高度重视“运营攻坚年”活动，围绕“运营攻坚年”各项任务和经营指标制定详细的经营计划，推动“运营攻坚年”活动走深走实，同时职能部门要做好制度保障，把各项工作做到实处，要尽快制定绩效激励方案、机关人员蹲点驻守计划等工作机制。同时，在下一阶段工作中，集团纪委、监察专员办公室将在推进纪检监察和作风建设工作同乐城tlc官网焦“运营攻坚年”活动，做到主动融入，在前期研究部署阶段、中期计划执行阶段、后期冲刺达标阶段及考核评估阶段等重要环节进行全过程监督，释放干事创业的正能量，营造风清气正的经营环境。